沁新集团：煤海中崛起的一颗明珠
沁新集团：煤海中崛起的一颗明珠
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记者 顾颜、程彦艳
山西省沁新集团是一个以煤炭生产为主、产业多元化的企业集团。短短的十年间，随着董事长孙宏原的一次次科学决策，沁新集团获得了长足的发展：全国民营企业500强、全国煤炭工业企业100强、山西省企业100强、全国12家最具成长性企业之一、山西省循环经济试点企业之一……如今的沁新集团，已成为区域经济发展的标志性企业之一。
2002年沁新集团确立了“依托煤、延伸煤、超越煤”的发展战略，迈开向绿色、生态、环保、旅游等阳光产业进军的战略步伐。站在新的历史发展起点上，沁新集团紧紧抓住战略发展机遇期，坚持集团化、现代化、产业化、规模化、洁净化、多元化的发展理念，围绕“做大做强，造福员工” 发展战略和“心齐人和、创新提升、共同富裕”发展目标，依靠科技，加大投入，重组扩能，加快了安全高效型、本质安全型、资源节约型现代化矿井建设，各项经济指标如雨后春笋。2007年，选煤厂400万吨技改工程尘埃落定；从新源煤矿120万吨技改工程快速推进，废止沿用了二十余年的长壁炮采工艺，引进高采普采设备投运，迈向了现代化采煤进军的步伐，2005年焦化60万吨工程投产，焦炭、原煤、刚玉等沁新品牌产品雄心勃勃跨出国门走向世界，销售收入从1995年1800多万元上升到2007年近24.4亿元，上缴税金上升到2007年3．35亿元，资产总额达到28亿元，公司具备了强大的发展潜力，经济实力大幅增强。
发展循环经济，延伸产业链条
2001年山西省沁源县提出了“弘扬本色、打好底色、提升黑色、发展绿色、改变羞色”的六色发展战略，为沁新集团搭起发展循环经济的框架，沁新集团由单一的煤炭生产发展成为煤——洗精煤——煤矸石发电——刚玉耐火材料冶炼加工和粉煤灰建材；煤——洗精煤——焦化——余热发电——电石；煤矿井下水——污水处理——洗煤水——发电——循环水三条循环经济产业模式，开成了七大产业，沁新集团成为当地经济发展循环经济，建设新型能源基地树起了一面典范的旗帜。李元煤焦电生产基地、沁北煤化工生产基地的建设，更是建立了“资源共享、循环利用”的大循环产业链条。据测算，这两个基地的建成，使沁源全县工业用水节约率在16.4%，废水再利用率达95%。煤炭回采率、综采率和综合回收率不断提高，资源得以充分利用，煤矸石发电，废渣制砖，变废为宝等于从废弃资源中拣回3个上缴税金上千万元的中型企业。
实施科技兴企，打造安全矿井
为加快现代化矿井建设步伐，实现企业跨越式发展，建设山川秀丽、生态文明、环境优美、职工富裕的沁新集团，先后投资近亿元引进上马了国内先进的综采和综掘设备，实现了煤炭资源由过去传统的落后的粗放型的开采向现代机械化开采的历史性跨越，原煤生产能力大幅提升，同时，资源回收率也明显提高。在瓦斯治理方面，集团严格按照国家关于高突矿井瓦斯治理要求，分别投入了瓦斯抽放系统，在当地率先实现“先抽后采”。井采、掘工艺方面围绕综采综掘进行巷道、运输环节、供电环节的改造，大大提高了安全生产系数，降低了工人的劳动强度和工伤事故的发生。此外，集团投资1000万元安装了地面监控和井下瓦斯监控系统，对重要目标和井下作业地点瓦斯情况实施24小时不间断跟踪监控，企业的安全管理水平不断提高，连续多年未发生一起重大安全事故。
一流的装备，必须有一流的技术人才和技能。为适应现代化新型矿井建设的需要，该矿建立了“装备、培训、管理”机制，采用脱产、半脱产等灵活多样的形式，强化职工岗位安全生产知识、技术和技能培训，构建“打造学习型企业，争做知识型员工”，近年来，先后累计培训职工达14000人次。该矿还健全和完善并推行实施了科技创新奖励机制和人才竞争激励机制，并设立了科技人才进步奖、科技贡献奖等。广泛开展了科技攻关和技术改造及技术革新等系列活动，极大地调动了科技管理者和技术人员科研、创新和革新的积极性，企业科技创新能力明显提升。
集团紧紧围绕建设本质安全型企业目标，建设三级培训教育体系，先后投资1000万元购置安全培训设备，配备专职安全教育培训人员，坚持走出去，请进来的人才战略，集团以太原理工大学和山西省煤炭职业学院为基地，有组织、有计划、分层次对各级干部进行各类培训，为公司的后续发展储备和吸引了更多的人才，也为公司的安全生产提供了强有力的技术力量保障。对各煤矿工人必须每年进行20天的军训，一个月的岗位技能培训，考核合格方能上岗。这一系列的举措，有力地促进了公司本质安全型企业建设步伐。
坚持以人为本 建设安全文化
“以人为本”是创建安全文化的全部内涵。安全生产管理首先要求充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身的潜能得到充分的发挥。沁新集团以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，培育共同的安全理念和企业安全文化氛围，逐步形成了具有煤矿特色的“注意安全，珍惜生命”、“通风保全矿，全矿保通风”、“只认瓦斯不认人”的安全生产方针，响亮地提出“建设文化沁新，实现文化强企”，并制定了以观念文化为核心、物质文化为外延、以人为本的企业文化发展战略。真正将“以人为本”的原则落实到位，变“要我安全”为“我要安全”，使“我要安全”的意识深入到每个人心中，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性，逐步使每个人时时、处处、事事都把安全记在心上，落实在行动上，做到人人都能“自主管理”，“不伤害别人”，“不伤害自己”，“不被别人伤害”。在企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想氛围，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系和环境。
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以工业反哺农业 推动新农村建设
集团紧紧抓住煤炭市场新一轮战略机遇，大力实施资源共资本运营，兼并扩张的战略，实现了企业和地方经济效益，社会效益同步发展和谐共进，在推动了区域经济发展和建设社会主义新农村方面，起到了龙头企业应有的积极作用。
集团依托强大的资源优势，随着各个重点调产项目的陆续建成投产，公司所属的七大产业24个企业，先后安置农村乘余劳动力5000多人，每人年均收入达1.5万元以上，带动农村运输、餐饮、服务等领域2万多人就业，集团带动区域半径在30公里左右，辐射到近一百个村庄。集团按照上级工业反哺农业的要求，企业与驻地各村签订了《长期村企共建协议》，实现了互相支持，共同发展的目标，出资1000万元建设企业园区沿线行政村引水工程项目，投资200万元实施了公路亮化工程和人行道铺装工程，投资1000万元为当地中心医院，修建了综合住院部大楼，改善了当地群众就医条件，投资800万元修建了李元中学。
集团还着眼地方农牧业结构的调整，按照公司加基地，公司加农户的模式，投资1200万元在贫困山区沁河镇北石村成立了绿泽苑林木开发公司，以育林为龙头，以生态资源为产业中心，大力实施“林—牧—果—粮—药”生态循环产业，改善生态，反哺农业。目前，该村已经拥有林业用地3.3万亩，林木品种20样，成为发展优质人工林，城市美化、绿化最理想的品种，该村的经济收入大幅增长，实现了企业发展，农民受益，良性循环的多赢目标。
该集团在发展壮大的同时，始终发扬“致富思源、富而思进、扶贫帮困、共同富裕、发展企业、回馈社会”的企业精神，积极支持和参与新农村建设。不断加大扶贫力度，先后向社会捐款8000多万元用于支持地方农村发展。
按照集团“十一五”规划的发展，集团将实现主焦煤生产能力800万吨，洗精煤能力100万吨，发电量5亿千瓦时，棕刚玉17万吨，甲醇20万吨，聚氯乙烯30万吨，电石30万吨，实现销售收入100亿，税金20亿。
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