“振东”崛起在三晋
“振东”崛起在三晋
山西振东集团创办于1993年，以“石化、药品、食品”三大产业为支柱，15载的风风雨雨，振东作为一家非煤民营企业，是如何在三晋大地上走出一条绿色发展之路，在全国大小林立的民营企业中搏出一席之地，跻身500强之列。这其中究竟暗藏着什么名堂，或许我们可以从“名以清修，利以义制，技以勤勉，汇通天下”这句勉励一代振东人的话语中参悟一二。
走进振东科技园，整洁的院落，错落的楼宇，颇有雅趣的办公区等等都让人精神为之一振。振东深厚的文化底蕴也因此而得到彰显。李安平董事长熟谙企业文化，曾亲自为振东打造了“阳光、责任、诚信、亲和、简单”五大文化体系，他用自己积极乐观的生活、工作态度感染着每一名振东员工，让每一个人都能在愉悦的环境中工作、交往。经营一家产值上亿的企业实非易事，在李安平董事长的办公桌旁有一个装饰性的航舵，这其实正是他在企业发展中领航者地位的最好象征。 字串4
而立之年创办企业
如今的振东不论是在山西省内还是在全国都具有了相当的知名度，其位列全国民营企业500强之中，振东制药公司更是跻身全国中药制药企业50强的行列，打出了属于自己的市场和品牌。关于李安平创业的故事坊间流传着多种版本，其中不乏捏造之词，但这也从一定侧面反映出李安平以及他一手创办的振东集团在当地的知名度。
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成功企业家的创业历程多少都会带有一些传奇色彩，他们的故事也会比常人多一些曲折动人之处。然而在谈到15年前创办振东的情形时，李安平却没有讲出一个精彩动人的故事，相反，他的言词极为平淡，没有任何的豪言壮语，情节也颇显平庸，但正是从这些朴实的话语中我们更能够深深体会他当时创业的艰辛。
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上个世纪90年代正值中国经济转型期，从计划经济到市场经济的过渡既是机遇又是挑战，对于很多人来说，市场经济的全面运作为他们大胆宏远的设想提供了现实可能性，而对于另一些人来讲，这是对传统发展思路的一次颠覆性的变革。而立之年的李安平没有显赫的身家背景，也没有强大的经济实力，他的成功只是源于一个小小的打火机。李安平生平第一次见到打火机这个小玩意儿时，就对它产生了浓厚的兴趣，曾几何时我们国家连火柴都无法生产，成本低廉的打火机的出现会带来怎样的变革呢？李安平对着这个一次性打火机细细琢磨几天之后，决定在这个小东西身上做大文章，他一人南下筹措了生产打火机的技术、设备、人员，回家之后立即组建了生产加工打火机的厂子。机遇从来都是留给做好准备的人们的，李安平迎来了人生中的第一个发展机遇，通过生产加工打火机他积累了400万的创业资本，1993年10月，振东借助这笔原始资金正式宣告成立。随后的几年间，通过收购加油站，振东的实力得到了进一步的增强，但是李安平并没有满足于单一的发展模式，他开始尝试多样横向发展，先是创办了振东制药公司，后又涉足食品，开办了振东五和食品公司。石油、制药、食品成了振东发展的三大支柱。
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说起振东，李安平很自豪，不仅仅是因为企业的所取得的成就，更是因为企业承载着他对家乡的情和爱。“振东”二字中的“东”代表着李安平的家乡，“振东”的含义也即振兴家乡，五和食品中的“五和”代表李安平家乡的东、西、南、北、中和。这个铮铮的山西汉子就是用这样的方式来默默表达自己的一片故乡情。
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发展壮大蓄势而行
李安平获得的荣誉数不胜数，但这其中最为特别的就是2007年他被授予了北京大学的客座教授，专授人力资源管理方面的课程。他对自己的人力资源管理能力非常自信，甚至开玩笑说自己并不擅长经营企业，最适合自己的位子应该是人力资源部经理。现在振东集团内部员工的各项管理考核表格、制度等都是李安平花了一年多的时间一手制定出来的，为了实现企业制度表格化、绩效数据化、费用透明化、工作轻松化，李安平专程到德国学习企业管理两年之久。他的苦心没有白费，如今企业上上下下每一个岗位的工作都有了十分细致的考核管理表格，振东已经基本形成了各有所长、各司其职的良好管理环境。 字串8
在振东，不是只有李安平董事长一个人在学习、进步，他的目标是要打造一个“学习型”的企业，公司的每一个员工都要得到提升。今年，李安平邀请了中国人民大学的教授到振东对管理层员工进行MBA培训，这些员工在培训结束之后将会获得中国人民大学的MBA学位。培养人才有益，但是企业培养人才的成本是非常高的，目前人才流动速度快的现状更增加了这种人才培养的代价。在李安平看来，对员工进行培训是一件双赢的事情，因为员工能力的提高可以使企业受益，使之形成浓厚的文化氛围，而员工自身通过学习亦能受益终身，实现自我的提升。人才流动不可避免，但是我们不能受限于此使目光过于短浅，停滞发展步伐。 字串6
15年的发展历程对于一家民营企业来讲并不短暂，但是振东的发展势头并没有随着年纪的增长而削弱，它一直在延续自己稳速前进的发展路线，过快或者过慢的发展速度都有可能使企业失去发展空间。在李安平看来，企业的发展壮大不能操之过急，他的一大法宝就是“走走停停”，给企业的发展留足缓冲空间，更能换取长足的发展动力。
爱与责任沉淀于心
李安平曾戏称自己是“山西第一抠”，因为他自己以及家人的生活都非常节俭，但他却一次次在慈善事业上“挥金如土”。振东的发展规划中明确指出“把企业年利润的10%用于公益慈善事业，让全社会共享振东的发展成果，把关爱和阳光洒遍全中国”。 字串2
企业是社会的，承担社会责任。汶川地震发生后李安平亲自赶赴灾区，捐赠价值1000万元的急需药品。这样的大手笔与振东目前的效益、规模并不匹配，但是作为一家民族企业，“与民同富，与家同兴，与国同强”的价值观，以及强烈的社会责任感让振东人毫无保留地奉献自己的力量。 字串1
一个人最大的人生价值是社会价值，不计索取的奉献是最高的人生境界。企业同样如此，对社会所做出的贡献是最能衡量其价值的标尺。在振东，每年8月的第三个星期天是“法定”的“扶贫济困日”，即资助贫困学生；每年的冬至被定为“冬助日”，以帮助孤寡老人为主题。李安平在当地先后开展了爱心助学、夕阳扶老、慈善助孤、扶贫助困、康复助医、援建道路、解困饮水七大慈善救助工程。
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十里八乡的父老乡亲们谁家有了困难，不管是看病求医、升学工作，李安平都会伸出援手。曾经有一个女孩连续3年考上大学却一直都筹不出学费来，李安平知道后，亲自到女孩家表示要资助她读大学，女孩一家人开始都不相信，他自嘲说：“山西有个振东，振东的李安平就是爱管‘闲事’”。 字串2
在当地，李安平赞助过的贫困学生数不胜数，但是他却从来没有借此宣传过自己和企业，很多人都不理解他这种行为，他给出的解释只有简单一句“想让这些孩子能够懂得感恩”。 慈善不是作秀，付出不求回报。在李安平看来，“帮助别人是一种快乐，心里感觉很美”。让李安平更美的是他的一双儿女也都懂得回报社会，今年高考结束刚3天，儿子就带着5000元只身一人到四川灾区当志愿者，女儿远在英国都不忘让父亲多给灾区捐款。虎父无犬子，仁爱、慈善已经成为李安平一家人的传统，正是因为心中有爱他们才会对社会、对国家有更多的责任感。
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晋商，一个中国史册上熠熠生辉的骄傲，他们曾为汇通天下的梦想奔走努力。如今，在山西这片生生不息的土地上，又崛起了李安平这样一代新晋商，晋商精神也有了新的时代内涵，只是他们心中同样有一个汇通天下的梦。相信有深厚企业文化、精细管理制度以及强烈社会责任感的振东终会振翅翱翔天际，而新一代晋商楷模李安平也终会将慈善与事业共同融汇在那一个汇通天下的大梦之中。 字串1
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