小县城掘起的“王牌军”
——山西省晋城市陵川县苏村煤矿谱写企业发展新篇章
字串3
山西晋城的陵川县是一个地理位置非常偏僻的县城，在这里既没有铁路，又没有上等级的公路，矿产资源也不很丰富，然而就是在这个看似没有多少发展潜力的地方，崛起了一支“王牌军”，它就是多次获得山西省、晋城市和陵川县的表彰奖励的陵川县苏村煤矿。
字串9
抓机遇 谋发展
字串6
山西晋城陵川县苏村煤矿始建于1958年，有着50年的开采历史，原矿井生产设计能力9万吨／年，主要开采3＃煤层，几十年的风雨征程，使原本设备简陋、工艺落后的老矿日渐衰微。2002年，中央提出“关小、改中、建大”的煤炭产业政策，苏村矿的生存遇到了前所未有的威胁，然而杨保忠矿长却将危机视为企业发展的绝佳契机，他多方筹措，率先展开了30万吨接替矿井的前期准备工作，并且被列入晋城市骨干矿井建设行列，由山西省计划委员会于2003年7月1日批准立项。
新建矿区占地面积4．76公顷，井田面积7．7351平方公里，地质储量4120万吨，服务年限60年，是企业可持续发展的生命工程。新建接替矿井位于陵川、高平、长治三县（市）交界地带的陵川县礼义镇苏村村北，坪曲公路从矿区北侧通过，东距河南辉县84公里，西距长晋高速公路18公里，交通极为便利。该项目由山西省煤炭规划设计院设计，山西省、晋城市煤炭工业监理部门监管施工。一期工程按60万吨铺底，按30万吨施工建设，概算总投资8500万元，于2003年8月13日奠基，2004年6月15日正式开工。设计建设工期为36个月，计划提前工期6个月于2006年12月底前竣工。
与此同时，按照陵川县委县政府“煤炭企业转型带产”的总体要求，杨保忠积极动脑筋选项目，2008年投资3150万元，建成投产1亿块煤矸石烧结砖两条生产线。杨保忠发展企业的新思路、新方法，把苏村煤矿从衰落死亡线上拉了回来，并且使其一举成为陵川县规模最大、现代化程度最高、经济效益最好的“王牌”企业。
近些年来，在杨保忠的带领下，苏村煤矿多次受到山西省、晋城市和陵川县的表彰奖励：山西省“集体一等功”“集体三等功”，晋城市“文明单位”“先进单位”“优秀企业”“安全生产集体”“集体一等功”和陵川县“先进单位”“优秀企业”“最佳效益企业”“安全生产先进单位”“功勋单位”“红旗单位”“安全生产优秀单位”“就业和再就业先进集体”“社会保险费缴纳先进单位”“高标准基层党组织”“红旗党支部”等。
就任苏村煤矿矿长之时，杨保忠给自己定下“建设一座现代化矿井，打造陵川煤炭工业的“王牌”企业”的远大目标，而今这个目标已经成为现实，而这一切都离不开杨保忠发展企业的远见卓识。
保安全 促生产
苏村煤矿的发展和壮大对于杨保忠来说既是动力又是压力，自任苏村矿矿长以来，他先后被评选为山西省劳动模范，山西省优秀企业家，晋城市人大代表，晋城市煤炭工业协会会员，“安全生产标兵”“安全生产先进工作者”，2003年4月他被山西省劳动竞赛委员会荣记“个人一等功”， 2003年5月被晋城市劳动竞赛委员会授予“五一劳动奖章”，多次被中共陵川县委、陵川县人民政府评为“劳动模范”“兴陵富民功臣”“安全生产标兵”，多次被陵川县煤炭工业局（安监局）、陵川县二轻总公司、陵川县企业工委、陵川县总工会评为“标兵矿长”“优秀矿长”“优秀党务工作者”“支持工会工作先进个人”，2006年2月被晋城市城镇集体工业联合社评为“优秀矿长”，2008年晋城唯一一位全国“五一劳动奖章”获得者。
字串3
面对这些荣誉，杨保忠担负起更多对企业和社会的责任，企业不是独立生存发展的，它是社会的一个有机组成部分，牵动着整个社会的进步和发展。
字串4
作为一家煤矿企业，安全问题可谓是企业生存和发展的生命线。2003年苏村煤矿实行了“区段管理、责利挂钩、严格考核”的安全管理模式，2006年又实行了“日常安全监管责任”“三违追究及连带处罚规定”和“严格安全生产六条指令规定”等安全管理措施。苏村煤矿的这些安全生产管理措施得到了各级安全主管部门的高度重视，陵川县安监局和二轻总公司先后在该矿召开“安全管理经验现场会”，在全县同行业中推广运用。
思想是一切的根源，杨保忠矿长及企业整个领导班子对安全问题的重视不仅停留在制度层面，他们更在头脑中牢牢树立了“安全就是效益，责任重于泰山”的科学理念，把搞好安全生产时刻挂在心上，抓在手上，真正落实在具体行动上。
企业的发展离不开合理有力的制度，安全生产也同样如此，苏村煤矿会根据安全生产实际修订和完善了《一通三防管理制度》、《分管安全矿长、带班长安全生产责任制》、《违章事故责任追究通报制度》和《安全生产齐抓共管考核实施办法》，组建安全监督检查站，形成一套符合企业实际的“集中管理、层层把关、分段监督、岗环紧扣、程序运作”的全新管理模式，将全矿年度安全生产目标责任逐项分解落实到各个管理科室和作业区段，坚持月底检查考核兑现，形成一级抓一级，一级管一级，一级向一级负责的安全生产责任新机制。
安全生产的实现需要“软硬“兼备，除了完善的管理机制，配套的安全设施更是不可缺少，苏村煤矿抓住发展机遇，大力进行安全生产整顿，加强安全设施配套，使矿井形成了双出口、双风机、双电源、双排水的安全生产体系，同时安装了瓦斯监控报警器，配备了井下通讯设施，强化“一通三防”管理和爆炸物品管理等，使事故隐患真正从事后处理转移到事前预防上来。
制度和硬件设施对于企业的安全生产来说都可以称为客观因素，人的因素则是主观的。近些年来，在我国发生的许多煤矿安全生产事故中，职工淡薄的安全生产观念和对安全生产环节的疏忽是事故起因的一个重要方面。为了提高企业职工的安全生产意识，苏村煤矿形成了“人人遵章作业，个个争做安全标兵”的舆论氛围，使职工队伍整体素质得到明显提高。此外，企业按照“一线设防”的安全管理要求，狠抓交接班制度、领导干部下井跟班制度、安检人员跟班制度、违章责任追究制度的执行，同时还设立了安全公示栏，随时对违章人员进行通报批评，让相关人员得到警示，使全矿职工受到教育。
标本兼治的各项安全生产监督管理机制使苏村煤矿保持了十多年的安全生产无事故佳绩。
“安全就是效益，责任重于泰山”，这不仅是苏村煤矿的企业理念，更是它逐渐成长发展为地方“王牌”企业的法宝，苏村煤矿铺就的这条效益与安全并重的发展之路必将为它迎来更为灿烂的明天。
字串9
字串3
-