“乌金”在煤海中闪光——山东省肥矿集团劳模白庄矿李修国
字串9
盘点肥城矿业集团白庄煤矿2007年安全生产工作，掘进五区工长李修国所带的班组可谓是亮点颇多。在他的精心组织和全班工友的努力下，班组进尺水平创全矿架棚巷道单进最高，全年累计进尺平均超幅在20%以上；工程质量最优，班组先后创出最佳掘进头2次、精品工程3次，在集团公司历次质量达标验收中均取得了较好名次；安全效果最好，杜绝了轻伤及以上人身事故和各类侥幸事故，“三违”率最低；荣誉称号最多，班组被矿评为“先进班组”，多名职工分别荣获“先进个人”、“岗位能手”，李修国本人被集团公司评为“劳动模范”。这些成绩的取得，与李修国用心管理、用力拼搏、用情感人是分不开的。
严以律己，念好精细管理经
年仅36岁的李修国是掘进战线上的老兵了，1993年掘进五区建区开始，技校毕业的他就来到了这个曾担负全矿重点开拓任务的“英雄区队”，十多年来，他由一个学徒工成长为一班之长、全区的业务骨干，如果说是受干了一辈子煤矿工人的父亲的影响，更不如说是他个人努力的结果。工作岗位上，他虚心向老师傅学习操作本领，细心研究工序流程；下班后，他刻苦钻研专业基础知识，认真学习煤矿安全操作规程；业余时间，别人看电视、打扑克，他却坐在桌前写写画画、翻翻查查，正是这种学习的痴劲和工作的拼劲，参加工作的第一个月他便掌握了打眼、放炮、挂粱、支棚等操作要领，第二个月便能和工友结对干活了，并很快成为区队的业务骨干。走上工长岗位后，他更是深知：打铁先得自身硬，作为一班之长，要管好一个班组，必须时时刻刻严格要求自己。为此，他要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，每次上班，他都是第一个来到掘进头，最后一个离开。特别是在班组管理上，他借助矿开展安全文化建设的有利时机，积极探索班组精细管理的新方法、新途径，从身边事做起，从小事做起，在安全管理、节支降耗、工作质量上下功夫，坚持念好“查、防、包、改”现场安全五字经，做到了对不安全因素“发现得快、控制得快、排查得早、解决得好”，把隐患机制落到了实处，使班组职工逐步实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，人人做到了想安全、会安全、能安全。工作中他大胆管理，制止违章行为，不怕讽刺挖苦，处处以身作则，“严”字当头，对违章作业的人和事，一视同仁，不留情面，敢说敢管，一管到底。为此，大伙都戏称他是“小包工”。一次迎头作业时，青工小孙为抢生产任务，不按规定先打点柱就准备打眼，他当场制止，小孙非常生气说：“管得多了，你早晚会吃亏的”，但是李修国想到自己作为一名工长，责任就是要对不安全行为进行监督制止，他没有被小孙的话吓倒，毅然制止了他的违章行为，并对他进行了严厉批评和经济处罚。诸如此类的事情不知发生过多少次，他也不知得罪过多少人，但他的严抓严管，换来的是班组的安全生产和职工的生命健康。李修国所在班组连续15年实现“零事故”，创建区以来班组安全最好水平。
带头实干，危难时刻敢争先
困难条件不畏缩，危险条件冲上前，关键时候盯现场，是李修国影响职工、共创佳绩的动力所在。10多年来，在井下艰苦的环境中，李修国勤勤恳恳，兢兢业业，一心扑在工作中，一年四季出满勤，干满点，家中的大事小事都交给妻子，从未因家庭锁事耽误工作，全年累计出勤350多个，工友们称其为“闲不住的人”。去年四月份，他们班承担了全岩掘进任务，由于淋水大、断层多、顶板破碎，给掘进工作带来很大困难，为保质保量地完成任务，他身先士卒，抱着钻机常常一干就是十几个小时，每天沿10度近千米的斜巷走几个来回，时常连轴作业在井下，孩子因急性扁桃体炎症，持续高烧，说不出话来，他也顾不上休班照料孩子，他患了肠炎，却带病坚持上班，不到一个月的时间里，他的体重减轻了10多斤。体重减轻了，生产任务上去了，全岩架棚巷道单进水平创出86米的建区以来最好水平。一次早班，李修国在检查材料道施工质量时，发现工程质量未达到规定要求，顶板空顶没接实，当场他就决定推倒重来，并耐心地地对工友们说：“条件越是不好，越要把住安全质量关。今天我们少进几架棚，明天可以补上，如图省事、怕麻烦，给下一班留下隐患，出了事故造成损失，那就挽不回来了。”他边说边干，直到符合标准，他才上井。还有一次，李修国交接班后准备上井，发现第五部电绞窝上帮有折帮迹象，如果不及时处理极易造成安全事故。他立即组织几个工友上料接顶，并亲自站在高台上背顶。工友们不理解地说：“我们已经交班了，这是下一班的事情，何必冒着危险去干”。他就耐心地向引导大家讲大局、顾整体，大家消除不满情绪后干劲很高，直到处理完隐患才上井，避免了一次可能发生的事故。去年9月份的一次中班，在10409出口正常掘进时，因顶板破碎、片帮冒顶造成矸石大面积堵塞、支架蹬空，无法向前推进，必须在支架上方打木垛接顶。在支架上方温度高、空气稀薄、易再次发生片帮冒顶的情况下，李修国冒着危险亲自接顶，汗水和着淋水顺着脸庞、脊背直流，就这样，一脸汗、一身煤，满身水，足足用了4个多小时，直到把隐患排除、恢复生产才上井。工友们都戏说他：“李工长上了现场就像上了战场一样”。每当遇到急难险重任务，他都自始至终带头大干，十几个小时不上井是常有的事，有时早班刚上井，井下现场遇到特殊情况，接着中夜班又下去，谁也不知道他一个月究竟下了多少井。
用情感人，注重激发班组积极性
李修国始终坚持以人格魅力影响和带动全班职工，他的处事原则是“先站直，后指正，多指教，少埋怨”，采取“刚柔”并举的方法，“刚”就是把握原则，“柔”就是讲究方法。青工小王工作是一把好手，但有一点不足，就是不爱参加区队的安全学习，去年6月有2次安全学习未参加，按制度规定每次应考核50元，于是，李修国依照制度月底处罚了他100元。对此小王不理解，情绪反映在工作中，李修国了解到此情况后，找他谈心，并开玩笑说：“你为100元钱想不通，不值。如果你觉得受了委屈，我可以用私人补贴你”。小王说：“李工长，有你这句话，我服你了”。在坚持原则的基础上，李修国还以情暖人、以理服人，做工作耐心细致，解决问题不空讲大道理，少一些“压、扣、罚”，多一些“讲、劝、导”，充分调动了班组职工的积极性。十多年来，全班没有发生一个轻伤，没有出现一次险情，没有影响一次任务，这个团结友善、敢打硬仗的团队，在李修国的带领下，成了领跑全区乃至全矿采掘一线的“红旗班组”。
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