李安平：在大灾中演绎大爱
作为一个民营企业家，李安平第一时间赶赴灾区参与救援，为灾区捐献1000余万元的急需药品，在巴蜀大地留下了深深的足迹。循着这些足迹，我们看到的是山西民营企业家在大灾中表现出来的无私奉献精神、博大情怀和高尚的人格魅力。 字串8
李安平：在大灾中演绎大爱
□ 顾颜 郭霞 字串8
晋商的全方位成功，与他们出色的整体素质有关。这种素质，特别适合于大规模的商业活动，因此也可称之为商业人格。李安平很会做企业，对商业有激情，他的企业做得很大，涉及石油工业，医药产品，食品等领域，而且业绩出众。但他并不以此为满足，而是觉得慈善，特别是企业家所担负的社会责任才具有永恒的魅力！ 字串5
山西振东集团董事长李安平1962年9月生于山西省长治县，中国社会科学院研究生院硕士院毕业，高级工程师。李安平董事长获得的荣誉不胜枚举，2002年获山西省优秀企业家、山西省光彩事业奖章、山西省十大新闻人物、山西省安置下岗职工再就业标兵；2003年获山西省优秀企业家。2004年获山西省五一劳动奖章；2005年获全国劳模；2007年获北大客座教授。李安平董事长目前担任的职务有：中华全国工商联常务理事、中国扶贫开发协会常务理事、山西省光彩事业促进会理事、山西经济日报常务理事、长治市第十一届人大代表、长治市商会副会长、长治县政协委员。 字串1
他旗下的山西振东集团是全国民营企业500强之一，振东制药公司跻身全国中药制药企业50强行列，该集团公司先后被评为“山西省十佳科技民营企业”、全国“双爱双评”先进单位。
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大爱父亲传承给女儿的精神财富
李安平发动全体员工全员参与，形成了一种自创的文化体系，称为振东五大文化：阳光文化、亲和文化、诚信文化、责任文化、简单文化。笔者认为其中“责任文化”是重中之核心，没有这一点，何谈其它？
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“德”、“才”、“识”、“健”是北京二加一管理科学研究所家族企业研究中心推出的《家族企业接班人培养计划》和《家族企业成年接班人研修计划》中对家族企业接班人培养的四个指标，“德”是其中之首。一个接班人如果“健”不行，最多是影响健康，减少一些工作时间；“识”欠缺，也许是其本性淳厚，吃一、两次亏后也可通过吸取经验教训来提高，虽有风险，但可补救；“才”不足也是可以通过不断的学习或用有才之人如幕僚的辅佐来弥补的；“德”不足就谁也救不了你，无数的事例说明，纵有万贯家财，做事无德，一定会出事，轻则败家毁业，重责坐牢丧命。由此可见，德育的重要性，富家子弟的“德育”问题是一个从古至今的亘古话题，于是就有了“富不过三代”的话题。富家子弟的“德育”缺失，应该讲普遍是父母影响的结果，那些“为富不仁”只注重财富积累，个人享受，不将财富回馈社会的家族，往往不注重子孙的“德育”。山西振东集团董事长李安平先生富裕的同时时刻铭记回馈社会，对社会的慈善行为自己身体力行的同时，无形中对孩子起到了师范的作用。女儿在遥远的英国还能记挂着让他父亲多捐些钱，为灾区多做些事情，这是何等的情操？而作为父亲的李安平先生还能在给女儿的回话中给女儿以实际的行动以身作则的同时及时的激励了女儿的社会责任感：“我的好女儿，收信后非常激动，更感自豪！爸创办这个企业的意义你是知道的。你放心，爸和公司都是共和国的！国家和同胞有难的时候才是爸体现价值的时候。公司员工捐款已超百万，何况你爸！同时爸代表中华民族谢谢你！女儿，好好求知！学成归来为国做比爸更大的贡献！”
家族企业接班人的“德育”首先是家族企业主的个人品德影响教育。而企业家自身的没有社会责任意识的行为，又在直接影响着他们的子孙，在这种浮躁、混乱的社会思潮中，作为改革开放政策的利益阶层，家族企业家要清醒一下头脑来思考，接班人如何培养。而李安平董事长教育孩子的角度是一个很好的范例。彷徨着的不知如何栽培接班人的富豪企业家们不妨从社会责任感的角度来引导自己的子女，并以身作则的为子女做好师范的作用。 字串4
这里列举富不过三的反例：国外金融世家罗斯柴尔德的儿子就是一个很好的见证。他的儿子拉斐尔继承了几十亿美元的巨额遗产，从此沉湎于灯红酒绿生活，是一个及其没有责任感的人，最后因吸毒过量横尸于纽约街头，年仅23岁。这一惨痛教训敦促着越来越多的富翁们思考着这样一个问题：给子女万贯家产不如给他们一个人生目标，不如给他们留下一种社会责任的使命，以防止他们迷失方向。 字串1
当然了，如果以正确的方式引导孩子大爱的社会责任使命感，那么便可打破“富不过三”的一般规律：出身于富裕家庭决不是一种“原罪”。子承父业、大有作为者不乏其例。如续写荣氏家族百年神话的荣毅仁之子荣智健，连续三年在福布斯中国大陆富豪排行榜中稳居前三甲，打破了“富不过三代”的宿命。归根结底，孩子从一出生是没有道德倾向的，孩子是否能够很好的继承家业最重要的要靠父母的影响和诱导。大德便是大理想，而大理想决定着一个人能否完成继承和发扬家族的事业。
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不敢说李安平的女儿一定能成就荣毅仁之子荣智健的“富可过三”的神话，但是有责任感并且时刻以身作则的父亲熏陶出的女儿也一定差不了的！但可以肯定李安平倡议的“爱心接力棒”确实在从他女儿对他说的话中显现出来了，他的爱心接力棒得到了很好的传递。这是一对在国家大难面前仁爱父女的赤心！ 字串2
把慈善当作传统来做
有人曾经一度认为企业家做慈善无非说明他是一个慷慨的人又或者是企业的一种营销手段，这种观点现在看来是一种错误和片面的意识行为。 字串8
著名的慈善家比尔盖茨，他和夫人创办了目前全球规模最大的慈善基金会，基金会在为贫穷学生提供奖学金、艾滋病、疟疾与肺结核防治方面有很大贡献。世界第二富翁巴菲特宣布将自己的市值370亿美元资产捐给盖茨慈善基金。比尔与美琳达·盖茨基金会现有资金约270亿美元，再加上巴菲特的慷慨捐助，基金会已有资金超过600亿美元。盖茨说不会给孩子留下很多钱，盖茨不是不爱自己的孩子，而是知道怎样才是真正爱孩子。他将巨大的财富投入到全世界的人道主义关怀上，把钱花到最需要的穷孩子身上，在他的观念里，每个孩子都是希望，都是世界的希望，不管他是谁的孩子。那么，他给自己的孩子留下的是什么呢？他以他的经历，他的成功，他的行为，留给孩子一笔宝贵的精神财富，那就是：坚忍不拔的意志、克服困难的勇气、开拓创新的精神以及博爱广大的胸怀。
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香港有著名的慈善家邵逸夫先生，他在大陆捐赠了无数个学校，笔者很小的时候就对这个名字如雷贯耳。他视金钱为身外之物，乐善好施，热心公益，是港岛屈指可数的大慈善家。“我的财富取之于民众，应用回到民众”。这位以“大丈夫贵兼济，岂独善一身”为人生信条的影视巨子，不仅是这样说，更是这样做的。早在1973年他就设立邵氏基金会，致力于各项社会公益事业，为此他受到了广泛的好评。1977年。英国女王册封他为爵士，成为香港娱乐圈获此殊荣的第一人。美国三藩市为表彰邵逸夫对该市的福利贡献，将每年的
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山西振东集团董事长李安平先生就是这样一个人并且他已经把慈善事业当作自己的事业来经营，在他的慈善王国里，已经成立了“扶贫济困工作组委员会”专门负责慈善工作，并把每年8月的第三个周日定为公司“扶贫济困日”，把每年冬至日定为“冬助日”。把慈善当作传统来做，这在中国大陆尚属首例。并先后开展了爱心助学、夕阳扶老、慈善助孤、扶贫助困、康复助医、援建道路、解困饮水等七大慈善救助工程。
商人存在的意义就是逐利，而真正的企业家却不是积累财富的工具，他们是能够将社会资源用最佳的方式进行整合、运营，并且最大限度地给整个社会创造出财富的人。一个伟大的企业家，其成功的标准不是积累多少财富，而是可以造福多少人，可以在多大程度上改造这个社会。李安平的慈善行为远远超越了一个合格商人所应有的成就，他更应该是一个伟大的企业家和慈善家。
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余震中，亲赴灾区
晨曦中，他只身奔赴灾区，成为第一时间赶赴灾区的山西人；风雨中，他加入救援大军，他们成为山西第一支进入灾区进行救援的队伍；15日下午，李安平走进成都解放军总医院，当他得知灾民急需抗破伤风、抗感染和消炎药品时，加班加点地仅用两三天时间组织了价值1000万元的药品，这相当于公司近一个月的产量，如果通过铁路运输，必须途经太原，可能要一个多星期，为了早一分钟将药品运达灾区，为了及时多挽救这很多人的生命，他迅速敲定了用包机直接向灾区运送的方案。成为最及时向灾区提供药品援助的民营企业家。很难想像在余震和摧毁的公路面前徒步挺进，在风雨中加入救援队伍中的山西汉子竟然是位曾经患过粉碎性骨折的企业老总，而这一切都是他发自内心深处的对生命的关爱！ 字串3
记者在网络上偶然看到一篇署名为陈晓芸，标题“为了赚钱还是作秀企业“跟风”公益活动并非坏事”的文章，可见企业用捐钱装点门面已经成了一种社会的普遍现象。文章指出：企业的公益活动不能说完全没有商业目的性，但确实有“营销”的影子存在。但企业除了可以获得一些“看得见”的利益之外，还有一些“看不见”的东西也同时传达了出来。这就是由公益活动所传播的文化，即企业的公益文化。他们对教育的捐助让失学儿童重拾课本；他们对文化的支持让缺少甘露的文化事业得以浇灌；他们对环保的关注激起更多人对生存环境的重新审视。 字串4
李安平显然有别于企业装点门面和“企业负担论”的做法，仅仅是想装点门面和形象工程的话，那么李安平完全不必要在身体状况并不太理想的情况下冒着余震的危险在恶劣的环境和天气下亲赴灾区救助灾民。“慈善负担论”更和李安平挂不上边，李安平不顾恶劣的环境亲赴军区医院，当他得知他们企业生产的药品中有注射用头孢噻肟钠和注射用头孢哌酮钠舒巴坦钠是救灾一线急需的药品时，他难以按捺自己的激动，当即给企业负责人打通电话，立即停止对经销商供货，同时加班加点生产这两种药品，随时准备向灾区发货救援。
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作为一个商人，作为一个企业，都要担负社会责任，都有责任尽社会义务，企业是国家最基本的个体，国家的职责在于为民众服务，作为一个企业更是这样的责任！明哲保身的做法表示良心的泯灭，只知道赚钱而不顾及同胞的境况更是责任的泯灭！我们的时代呼唤李安平这样的既不为装点门面，更没有“慈善负担论”的企业家！
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美国福特汽车董事长兼首席执行官比尔福特曾经讲过这样的话：“好的企业与伟大的企业之间是有差别的。一家好的企业可以提供优秀的产品和服务；一家伟大的企业也可以提供优秀的产品和服务，但它还要努力地让这个世界变得更美好。” 字串3
图片说明□ 山西振东集团董事长 李安平
转自《中华新闻报安全专刊》
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